（1898期）识人用人训练营：华为的用人之道，打造企业超强人才战队

经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论，已帮助了百家企业打造人才战队，打造行之有效的管理层的进阶和成长路劲的方法，科学识人、绘制出组织全盘人才地图，五个维度、四级分值，标定各级人才，不同层级对素质的胜任模型，明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像。

视频截图：

课程目录：00.发刊词.mp401.为什么人才准标如此重要.mp402.管理者层四站位的层底逻辑.mp403.四层站之位决策层.mp404.四层站位之监总层.mp405.四层站位之经理与层主管层.mp406.四层位站的应用.mp407.管理者项四能力底的层逻辑.mp408.四能项力之略战能力.mp409.四能项力之变革能力.mp410.四项能力之高效系体构建能力.mp411.四项能力之人才队建伍设能力.mp412.五项素质总述.mp413.五项素质主之动性.mp414.五素项质之概思念维.mp415.五素项质之影响力.mp416.五项素之质成就导向.mp417.五项素质之韧坚性.mp418.五项质素对应的人才类型.mp419.行面为试法识别五项素质.mp4

给力项目，中赚VIP贵宾会员可以下载